中小企业计划推行一套ERP软件系统时，受自身人才储备、环境等因素的影响，需要一步一个脚印，才能取得事半功倍的效果。本文以个人实施百余家客户经验作总结，与大家交流分享。
一、选型评估
评见《苏州ERP选型必读》，这里不再叙述。一个成功的选型，是整个项目能否成功的关键因素之一。
二、进厂参观
2.1确认客户本案项目负责人和项目主管；
2.2了解客户实际作业流程,收集客户当前作业表单与报表；
2.3确认客户对本案的核心需求与关注点。
三、软件安装
3.1服务器环境检查、SERVER端搭建，并交接相关密码至项目主管；
3.2指导项目主管各注意事项；
3.3备份计划建立。
四、项目启动会
4.1项目负责人介绍公司实施ERP的背景及好处并宣布项目成员名单及职位；
4.2客户总经理讲话，宣导执行力。
五、基础培训
依系统流程为主导，以操作为主要培训目标，做好教育训练，在部门级培训过程中，最好客户项目主管能依本公司实际作业流程为基础，结合系统流程，制定出属于自已的ERP作业流程，在系统正式上线后生成标准化文件，并发行到整个公司。
六、操作考核
基础培训完成后，以客户实际的机种为数据来源，按检讨好的作业流程，由各部门在ERP软件中操作，以考核基础培训的成效，并加强各部门对ERP操作的理解。
七、单据E化
调研以及基础培训完成后，可依照客户的要求，对表单进行电子化处理，设计完成后导入ERP系统，单据E化完成后，ERP软件系统中存在的电子表单，手工单据不允许再出现。
八、总结检讨
依客户需求不同，测试周期也各不相同，中小企业ERP软件测试周期一般3-5周不等，在试运行期间内，执行力是最重要的因素，各部分问题点会反馈至项目主管，填写至《项目评估表》后，实施人员依评估表项目，逐一再进行培训。
九：上线评估
测试完成后，各部门对流程、ERP软件的熟悉程度提升，由实施方、项目主管、项目负责人三方商定，依据《项目评估表》中的处理情况，确定上线日期计划试上线。
十：期初准备
10.1截止上线日期，未交销售订单的准备；
10.2截止上线日期，未交采购单的准备；
10.3在制工单盘点并录入系统；
10.4仓库库存盘点并录入系统。
做好上面十个步骤，中小企业ERP软件的前期工作就完成了，期初资料导入后，就可以试上线了。当然，对于中小企业而言，试上线并不代表正式上线，手工帐和系统帐需要并行一至两个月后，再进行正式上线的评估。
