​　　企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要..

　　在实施和参与的ERP项目管理，其中有些项目做的非常好，提升了客户企业的管理水平，也规范了企业的业..

​　　尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往“另有其人&rdq..

　　今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?..

1.管理人员观念的更新　　既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施..

　　伴随着科技的发展和计算机应用的普及，面对激烈的市场竞争，企业想要长足生存和发展下去，利用信息化来..

　　诞生于制造业的ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)是一种..

​　　数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门..

​　　相对于大型企业来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企..