很多企业以为实施ERP管理是一个非常容易的事情，因此随意进行操作，最后发现企业ERP实施效果总是不理想。其实，企业ERP实施是非常重要的，企业抱着随便玩的心态是万万不能的。今天，小编就和大家一起来了解一下，企业ERP实施中应当注意的几个问题。
一、企业上下的支持
现在很多的企业领导把ERP的实施看作是单纯的信息系统建设，这样的实施肯定困难重重。企业对待ERP实施的态度，不应当单纯地当作是信息系统的建设，而是要将它当作是整个企业管理制度的革命性变革。只有整个企业都抱以了严肃态度，企业ERP实施的成功性才会得到提高。
二、找到最适合的ERP产品
很多企业在选择ERP产品的时候，往往只是经过简单的了解就随意购买，等到实施的时候就会发现软件和实际的经营流程完全不吻合，这对企业ERP实施肯定是不利的。因此，要想成功地实施企业ERP，就必须先购买一款适合自己经营流程的ERP产品，如果条件许可，小编还是推荐大家能够要求ERP软件开发公司针对自己企业的生产经营需求定制出属于自己的ERP产品。
三、要对实施方报以信任
很多企业在实施ERP的时候或多或少的会对实施方的能力表示怀疑，或者害怕自己的商业机密被看到而对自己的公司情况遮遮掩掩，这种做法是不利于企业ERP实施的。要想成功实施ERP，就必须对实施方给予充分的信任，这样实施方才能充分地了解企业目前的管理情况，并且提出相应的实施方案。当然，报以信任并不代表就应该全盘接收实施方的方案，当有疑问和不同的见解的时候，不妨对实施方提出来，双方只有在密切的联系中，才有可能不断地完善企业ERP实施方案。
四、要明确自己的企业ERP实施目标
企业在实施ERP的时候必须对自己的实施目的有所明确，并且根据自身的需求、资金情况等不断地调整目标，ERP实施是场浩大的工程，如果没有明确的目标，则实施起来就会存在很大的困难。有些企业只是因为看到别人都使用了ERP软件，所以自己就跟着用，这个想法是错误的。
以上就是企业ERP实施中应当注意的几个问题，希望对大家有所帮助，其实，要想准确实施企业ERP的方法还有很多，如果大家想要了解更多详细信息，请继续关注我司官方网站。
