通过自身存在的现象来识别是否需要实施ERP软件

在全球竞争日益激烈的环境中，不管是什么类型的企业，其内部管理都可能存在一些问题，而当你出现一些问题之后，你需要考虑的就不是该不该上ERP软件的问题了，而是应该考虑怎么上ERP系统。这就是通过自身存在的现象来识别是否需要实施ERP软件。

　  第一、盲目生产;

　　物料还没来，就只能先做已来料的产品，但是眼看着交货期就要到了，产品仍然无法如期交货，只能够采用空运发货，浪费巨大的成本。然而仓库中还满是未到出货期的产品，仓管人员为了保管这些货物也是苦不堪言。这种现象在鞋厂中表现的十分突出，他们的鞋子还未出货，皮就已经发霉了，就给公司带来了巨大的损失，而出现这一现象的原因就是没有计划的生产。

　　ERP软件在生产排单和材料供应环节进行了管理优化，可以大大加快生产速度，最大限度地降低了企业“待料停工”现象。

　　第二、事故责任不明;

　　手工管理的方式比较随意，工作的职责也不够严格，很多管理人员眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。

　　在ERP软件中可以通过设置用户权限来规范各部人员的工作及权限，任何人在系统中的任何操作都有操作日志记录，这样不仅能确保数据的准确实时共享还能提高工作人员的责任感。

　　第三、仓库库存不清;

　　放眼仓库望去，只看到堆积如山的物料，问仓管人员，你们这里都是些什么料，都有多少料，仓库人员不知如何回答，因为没有人知道仓库物料的准确数量。

　　在ERP软件中每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月度进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前，一目了然。

　　第四、数据统计不便;

　　采购经理每个月通过把各采购员的数据录入到EXCEL中，以便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。

　　在ERP软件中能及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论何时想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就能把各种数据体现出来。

　　第五、工作流程不顺;

　　由于手工处理的随意性，工厂的工作流程也可以说比较混乱，这使很多企业管理者很无奈。

　　ERP软件在这一问题上处理很科学，ERP各部门各司其职，环环相扣，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。

　　综上所述，一旦企业出现了以上这些问题，那么实施ERP系统就成为了必然，这时你需要考虑的就是应该怎么上ERP系统了，更多详情，请咨询我们。