仓库该如何管理?仓库ERP软件必不可少

　　仓库管理一直都是很多企业高管的普遍心病，在仓库ERP软件上线的初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，这就容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。而为了切实的改善公司仓库管理的现状，专家结合自己的经验，就ERP仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理。

　　仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。

　　1、“物料”是什么?“仓库”是什么?

　　其实物料就是钱，是物化了的钱，而仓库就是放钱在口袋里，钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。

　　2、物料管理管什么?

　　任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

　　(1)T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

　　(2)Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

　　(3)C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

　　3、物料管理如何管?

　　管理一定有原理，下面总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

　　(1)先进先出原则(FIFO)。

　　(2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

　　(3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

　　(4)库存的ABC管理原则：

　　A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;

　　B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;

　　C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

　　(5)"五不发"原则：

　　①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;

　　②手续不符合要求的，不能发放物料;

　　③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;

　　④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;

　　⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

　　(6)一次出库原则：

　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

　　(7)门禁原则：

　　①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;

　　②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

　　③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

　　(8)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

　　仓库该如何管理?以上为大家进行了详细的介绍，可能你对此不是很了解，那么就可以来看看，相信你会有所收获的，如果您想要了解更多，可以随时前来咨询。