| 摘要：ERP的选择我们都知道需要考虑到因需选择、考虑产品的可拓展行，那些怎样才能很好的实施ERP软件呢?想要成功实施ERP，必须把好以下三个步骤。 |
随着企业信息化的发展，目前国内大部分企业都开始走企业管理信息化建设道路。企业信息化首先考虑到的是上ERP管理系统，因为ERP管理系统可以推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进企业建立现代管理体系。
ERP的选择我们都知道需要考虑到因需选择、考虑产品的可拓展行，那些怎样才能很好的实施ERP软件呢?想要成功实施ERP，必须把好以下三个步骤：
步骤一：定期做好管理培训
我们都知道企业人员管理中最难改变的是员工的工作习惯，想要改变员工的工作习惯，就需要定期对企业内部人员进行系统培训，企业人员培训中 对企业核心管理人员的培训是十分必须要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的认识。只有企业核心领导者对ERP实施有了充分的认识才能激发企业员工对ERP系统的实施信心。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。
步骤二：制定整体目标分解实施
企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP。需求是企业信息化发展的动力，任何不符合需求的信息系统都不会给企业带来效益。每个ERP厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域，这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。如果软件再好，不适合自己，对企业来说也无多大用处。在实施中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、整体推进的原则。
步骤三：与时俱进勇于创新
ERP的实施不仅是上线一个软件那么简单，ERP的实施涉及到企业流程优化的问题，需要对传统的流程进行再造。如果只是更换了软件却没有企业流程的再造，那么再先进的系统也只能是摆设。ERP系统必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，提高企业管理效率和对市场的快速反应能力。
