ERP管理软件实施需要考虑三个因素

随着企业信息化的发展，ERP管理软件在企业发展过程中起到举足轻重的作用，但是有了软件不一定就会有成效，还要看你去怎么实施，所谓管理软件，三分看软件,七分看实施。今天我们就从根源上分析，影响ERP管理软件成功实施的三个因素。

因素一：企业自身基础数据

企业的基础数据是ERP体系成功实施的核心。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，基础数据则是ERP体系信息的本源。但是，基础数据处理是实施过程中工作量大、涉及面广、最容易犯错的地方。如果说ERP管理软件实施出现延期或体系不通畅，则说明是企业基础数据出现了问题。

因素二：企业管理者对ERP的认知程度

企业管理者对ERP的认知程度是保证ERP实施成功的重要要素。企业管理者的观点和立场直接影响着ERP管理软件的实施程度，一旦出现ERP项目负责人离任，取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者，那么这样一来，ERP项目就会流失，即便项目现已正常运转，也会由于某种原因而停止运作。

因素三：企业ERP维护管理人员的稳定性

ERP维护管理人员的稳定性,在ERP实施过程中起到举足轻重的作用，如何做好ERP维护管理人员的稳定工作，是许多公司最为困扰的难题。所以，一个公司实施ERP管理体系后，如果不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心，可能就会导致这些人员的流失。一套正运转良好的ERP管理体系，就会由于公司ERP维护管理人员的流失而宣告失败。因而，防止ERP维护管理人员的流失，是目前许多公司面临的重要且迫切需要解决的问题。