企业信息化帮助企业提升生产管理水平

企业信息化实际上就是企业生产管理的数字化。企业信息化通过信息网络加工生成新的信息资源，提供给企业生产管理的各个部门来做生产要素的组合优化的决策，合理配置生产管理资源，为企业博取最大的经济效益。

 

换个角度看，企业信息化还是一个从无到有的过程，从点到面、从简单到复杂、从局部到整体的过程，在时间上具有阶段性和渐进性。信息化的核心和本质是企业运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行业务流程的管理。

 

企业信息化建设的内容不是一成不变的，随着市场格局、产业政策、信息技术的不断进步而发生改变。但是企业信息化还是有一些共性的特点，基本内容包括：

 

1、生产控制的信息化。

 

生产过程控制的信息化是制造类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节。其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产效率。

 

2、企业管理的信息化。

 

企 业管理的信息化是企业信息化建设中难度最大、应用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工 作、优化业务流程的基础上，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动态地提供管理信息和决策信息。

 

3、供应链管理的信息化。在现代市场经济的条件下，制造业的生产再也不是单独、孤立、封闭的模式，企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户，形成了一条完整的供应链。

 

企业信息化的价值：

 

1、传递信息化管理经验，规范中小企业流程。

 

企业信息化可以把中小企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。

 

2、提升销售、项目管理能力和结案率。

 

企业信息化可以给中小企业销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度和销售结案率。

 

3、减少培训工作。

 

企业信息化规范了中小企业销售管理相关所有的流程，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，从而降低了中小企业培训的工作，提高了员工上岗的速度。

 

4、积累客户经验。

 

企业信息化的使用，可以记录公司所有人员与客户接触以及与客户所有的交易往来记录，从而可以系统的把客户相关知识记录到系统中来，这样只要公司授权的人员进入系统，就可以全面了解客户的喜好和客户的过去，从而及时上手。

 

企业信息化要站在企业的发展角度，针对企业面临的问题来建设，要与企业的业务和管理结构结合起来，单纯的信息技术如果不能应用于实践，是没有价值的。