ERP系统是当前企业管理领域盛行的管理模式，它利用先进的信息技术，将企业的物流、人流、资金流以及信息流进行统一管理，为企业决策层提供各种决策依据，帮助解决企业在经营过程中遇到的一些矛盾问题，受到了众多企业的青睐。在对ERP的广泛应用上，汽车行业也不例外，并且通过ERP系统的应用取得了相应的效益成果。
汽车行业是工业行业的典型代表行业，与人们的生活息息相关。随着经济的发展，汽车行业之间的竞争加剧。为了规避风险，汽车行业必须建立在信息化的基础上，采用ERP系统来实现提高采购、生产制造、销售、财务等部门的工作效率的目标，最终来提高汽车销售以及售后的服务水平，从而提高用户满意度。通过众多汽车企业对ERP的成功实施，其高效率的工作方式主要呈现在以下方面：
1.采购管理。在采购商根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。
2.库存管理。
(1)库存量：由于采购的准确和及时，使得库存量大大降低。
(2)库存量的上下限：只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，那么物料就无法再进入仓库;而达到下限时，系统就会提醒采购人员及时补充库存。
(3)库存盘点：采用计算机管理后，给仓库的盘点工作带来了很大的便利，大大的提高了盘点速度。
3.生产管理。通过系统，生产计划一旦形成，就会将计划立即下达各个生产部门，并分解到工位。同时，物料部门也会根据计划要求，准确及时地将各种物料送往各个工位。每一种物料都有各自的条形码作为标识，一旦某个工位的物料低于下限，就会立即由系统发出缺料通知。在生产和组装的每一道工序都由系统严格的进行监控。
4.质量控制。由于每道工序都记录了工作质量的合格与否，所以在系统中如实地反应了产品和配套零件的质量情况。当整车下线时，所有这些信息都被扫描存储到计算机数据库中。
5.成本核算与控制。在ERP系统中，汽车企业的每个部门都是一个独立的成本中心，都有一个预算指标，实施严格准确的成本控制。
6.财务管理。对于过去忙于记账、核对、做报表的人员，现在的任务都是随时对成本进行比较和分析，真正起到了成本控制部门的作用。并且将财务的分块处理变为工作流管理，有效的控制了资金流的流向，提高了财务的工作效率，保证了财务数据的准确。
另外，通过ERP系统的应用，可以看出不仅给汽车企业的各个部门的管理带来了很大的帮助，并且使得企业上下形成了一种新的管理思想和概念。企业员工的素质和精神面貌都有了很大的提高，责任心和责任感都得到了很大的增强，使得企业更加具有凝聚力。总之，ERP系统对于汽车企业带来的作用是不可估量的，它是企业不可缺少的有效管理工具。
