研发部门作为企业新产品研发、工艺信息等制造加工的重要载体，其重要性不言而喻。随着市场竞争的加剧，客户对产品需求变化越来越快，产品生命周 期要求越来越短，中小企业研发部门面临产品结构复杂、生产工艺复杂、生产类型多样化等多重问题。下面我们将从流程、数据、执行力、决策四个角度来全面解析苏州中小企业研发过程中遇到的问题。
流程问题
新产品的研发，经历前期的研制、中间的试制到最后的正式生产，如何保持与采购部门、生产部门、仓库部门的有效协调，确保研发流程更加顺畅，新产品生产流程更为规范？
－研发部门为什么不能及时发现和满足客户的新需求？
-研发总监为什么一遍一遍的纠错还是出现问题？
－研发主管为什么不能按时收到新的图纸？
－研发的新产品为什么不能更好执行下去？
－采购人员为什么不能买到需要的新料件？
－车间人员如何才能按照新的工艺路线进行生产？
－仓库人员如何管理新物料？
数据问题
面对复杂的产品结构、工艺路线，成堆的图纸、庞大的零部件修订数据，研发人员该如何更快更准确理清需求数据，保证新产品的顺利成型？
－客户个性化需求越来越多，需要每个都要建立新产品吗？
-怎么整批修改某个需要变化的子件信息？
－新产品需要在原来产品结构下新加物料，如何处理？
－如何保证产品信息的准确性？
－如何确定更加灵活的工艺路线？
－如何更快捷的计算出来新产品的成本？
－如何更方便快捷发现产品信息的准确性？
应用问题
作为企业的发展源头，研制的新产品如何更快推进到生产过程中，让采购部门更快速的了解需要采购的料件，让仓库更快捷的了解需要管控的料件，让生产部门更快速吸收工艺路线，确保产品成型。
－产品结构确定后如何更快速的反映给业务部门？
－采购人员采购的料件不是研发需要的，如何确定？
－仓库给车间发的料件并不是准确的？
－车间生产的工艺路线顺序不对，如何修订？
－新料件的修订如何更准确的体现产品结构？
决策问题
苏州中小企业管理者忙于数据、流程、部门间沟通和协调，如何掌握一手数据信息，对企业生产和经营情况全盘把控，制定重要发展决策？
－针对研发BOM的材料需求各缺少多少？
－如何按照BOM齐套领料，状况如何？
－车间生产的工艺路线顺序不对，如何修订？
－新料件的修订如何更准确的体现产品结构？
苏州中小企业使用ERP软件能有效解决以上四大问题，提升企业研发数据整合运用力度，帮助苏州中小企业从繁杂的数据运算中解脱出来。
