导读：在N多的专家的观点中，库存是万恶之源，是必须处除的。但是，在现实的供应链管理、工厂管理上，库存是必要的存在，而且是必要、必要的存在，是不可回避的存在。
存在即合理，谈谈库存的作用：
一、解耦
需求与供给之间存在诸多的矛盾（或冲突），一般情况下至少有三个方面的矛盾（或冲突）：
第一，需求品种偶发和供给品种刚性
因为消费的个性化，需求必然是偶发的；虽然可以通过偶发的需求汇总，可以减少需求的偶发性，但是必然存在需求的偶发。但是，生产过程中品种只能一个品种一个品种生产，是顺序、循环生产。
第二，需求批量偶发和供给批量刚性
需求的偶发，不仅体现在品种上，更体现在批量上。因为切换的存在，一般需要一个合适的经济批量。而需求不会并不会，也不考虑生产对批量的刚性需求。
第三，需求时间偶发和供给时间刚性
需求的偶发还体现在时间的需求上，如服装店的销售，是偶发的，一定不会均衡。而车间的生产，不能实现时间点上的同步。
二、缓冲
库存的缓冲作用大致可以分为三个场景：
第一，弥补供给前置期的缺货
采购、委外、制造都需要一定的前置期，为了保证前置期内的需求，必须持有一定的库存。
应对前置期，发明了非常多的补库理论，如再订货点，等等。
第二，补偿需求波动造成的缺货
由于需求的波动性，而供给需求一定周期、一定的批量，则需要持有一定的库存缓冲量，保证需求不确定。
第三，弥补物料不同步到料
不同的供应商、不同的产品，其生产周期、运输周期均不相同，不会也不能同一时刻到达采购商。必然需要库存作为缓冲。
第四，平衡生产
在流程性的生产环境中，需要原材料、成品作为缓冲，以保障生产过程的均衡性。尤其是高投资的生产厂家中，由于产能的昂贵，需要原材料作为缓冲以保证投产，需要成品作为缓冲，以弥补持续生产的产出。
三、投资
大众商品一般都具有金融属性，通过趸货或许利润。
