随着市场需求不断个性化，小批量多品种的接单模式，给企业产销协调带来巨大的挑战，建立行之有效的生产计划管理体系，成为企业获取竞争优势的重要筹码。
为助力企业改善生产计划，实现提质增效，3月24日，鼎捷软件《智能生产——构建面向市场竞争的生产计划管理体系》分享课程在福州召开，活动现场采用“分组演练+案例讲解+方法解构”方式，多维度剖析生产计划全过程，与企业高管们共同破译「智能生产」的密码。
活动上，各企业管理者就生产计划进行分组讨论交流，并产出现场交流成果。
▲现场交流成果
会上，鼎捷软件福建E方案交付中心孙可发总经理结合自身多年信息化实施、管理经验，深度剖析当前企业设置生产计划的难点与瓶颈，并为企业改善生产计划提供新角度。
企业在制定生产计划存在哪些误区？
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。制定合理有效的生产计划，能保证企业订单准交率，降低成本，提高产能利用率。
然而，企业在制定生产计划过程中，通常存在以下误区：
1.订单多而且急，来一张单排一次计划；
2.计划很难做准，车间执行时看情况调整；
3.不管订单大小，全以订单量为计划产量；
4.销售预测不准确，生产计划自然也不准；
5.客户的插单，要车间立刻变更给插单让路；
6.不论MTS还是MTO，统统按订单跑计划；
……
以上种种误区，制约了企业生产能力，给企业发展带来难题。
如何突围瓶颈，改善生产计划管理？
改善生产计划，首先要精准地找出瓶颈，才能更好地对症下药。对此，鼎捷独创CEBIT方法论，基于IT技术提升企业管理流程诊断效率，助力企业提升生产管理能力。
另外，搭建指标树，建立管理能力与KPI也尤为重要。每一项管理能力，均有其相关的前置作业及流程支撑，指标具有先后关联性，指针关联性成树状支撑结构，高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。指标改善涵盖了一连串流程的参与者，涉及多个部门及人员。
从行业案例中吸取成功经验
案例背景：公司属于电机行业，年销售额约5千万，正处于快速成长阶段。但是订单准交率很不理想，过去只有10%左右，客户抱怨很大，距离主要竞争对手也有一定的差距。
改善措施：导入产销协调会议制度，建立订单总排产计划，明确各车间的供需原则和时间配合点。同时，建立车间3+7滚动生产计划，建立齐套备料制度。最终，企业订单准交率提升至64%。
生产计划贯穿于制造企业价值创造的全过程，相当于制造企业的中枢大脑，决定着企业未来的发展，科学合理的生产计划管理体系是企业生产管控的必然趋势。
作为优秀工业互联网解决方案提供商，鼎捷软件深耕制造领域近40年，在智能制造领域积累了丰富的行业解决方案和成功经验。未来，鼎捷软件将发挥自身资源优势，赋能更多企业迈向智能制造，为企业的发展保驾护航！
