采购管理上如何运用erp软件控制成本？erp软件企业详解

加强成本管理，有效降低成本，这是非常多企业在发展中所追求的，因为企业是否具有强有力的市场竞争，很大程度上取决于是否能对成本进行很好的控制，那么在信息化条件下，企业是如何运用erp软件中来达到成本控制的目的呢？这就是接下来要为大家详细分析的。

在整个erp系统控制的核心部分中，会影响产品市场定价的主要因为有两点：一个是采购成本，另一个是生产制造费用。今天我们主要来为大家介绍一下采购成本这方面，在采购管理上，成本控制的关键点如下，

1、采购物料多发展新供应商

在采购材料这一问题上应该改变依托单一供应商的模式，可以去发展一些新的供应商，毕竟各家能给到的优惠价格是不同的，这样能有利于降低采购成本。所以如果能同一材料选择多家供应商，那么对成本的控制自然是有利的。

2、按需采购

除战略采购外，其他都可依据erp软件的建议，按照订单采购，设置合理的采购计划参数，并且能根据环境变化去不断优化这些参数，更严格的控制采购量，避免不必要的浪费，这样也能减少成本支出。

3、物流费用

现在物流的成本越来越高，这直接会导致采购成本的提升，所以企业可以考虑发展一些不错的周边地区供应商，还有就是长期物流的业务可以采取外包的方式，发展固定的合作伙伴，这样也能一定的节省成本。

4、采购物料的质量成本

在采购时是更看重质量还是更在意价格，这需要找到其平衡点，试想一下如果更看重价格而选择了低质量的产品，就会导致频繁的退换货，这无疑会增加工作量，也会提升物流成本，所以建议平衡好两者之间的关系。

企业如何运用erp软件来控制好成本？在上文中erp软件企业为大家进行了详细分析，相信大家看过之后对此也有了更多的了解，那么在运用erp的过程中也能收获更多的经验。