| 摘要：ERP系统是企业内部必不可少的业务应用系统，它能够提高企业管理的绩效，是企业在信息时代发展中不可或缺的。那么，ERP项目成功有哪些的规律可循呢?一起来了解。 |
ERP系统是企业内部必不可少的业务应用系统，它能够提高企业管理的绩效，是企业在信息时代发展中不可或缺的。那么，ERP项目成功有哪些的规律可循呢?一起来了解。
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。
规律二：工作安排不紧凑，无谓的拖延，往往造成项目失败。
规律三：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
规律四：一味求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。
规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。
规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。
规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少。
规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。
规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。
规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。
规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。
规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。
规律十三：项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。
规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。
规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。
ERP系统是一个软件，它同时也是一个管理工具，是企业管理中必不可少的，是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。如果你想了解更多关于ERP系统的相关知识，欢迎前来咨询。
