稳健谨慎 智慧企业实施erp系统如何降低风险

　　智慧企业是为了企业发展的主要方向之一，为了向智慧企业迈进，当前我国企业中已经有一部分开始实施信息化管理改革。实施ERP管理系统是进行改革时的重要环节，它的实施将会为企业快速发展打下坚实基础。ERP管理系统的实施是一项系统化工程，因此具有一定的实施风险，如果实施失败，不仅会造成资金的浪费，还有可能会使企业管理出现混乱，下面我们将为大家介绍一下智慧企业实施ERP管理系统时需要注意哪些问题。

　　1. 制定好实施策略

　　智慧企业在实施ERP管理系统前，首先要做好项目实施的整体计划，并为分项目的实施设定总体框架，是项目能够有条不紊的进行，并保证整体实施工作能够协调一致。制定计划时，智慧企业要清楚企业当前自身现状，明确实施ERP管理系统的目的，要树立正确的信息化管理观念，不要被销售代表天花乱坠的承诺弄混了头，并合理利用企业现有资源，减少不必要的投入。

　　2. 合理安排组织机构

　　实施ERP管理系统需要多个部门的共同配合，因此智慧企业在实施ERP管理系统时，要对实施领导小组、实施小组以及软件供应商项目小组进行合理的分工，做到责任到人，这样能够使项目的实施过程更加顺畅，遇到问题时，能够快速找出原因所在。

　　3. 避免人为因素影响

　　实施ERP管理系统是一项高技术工作，项目的成功与否，人的因素占据很大一部分。智慧企业实施ERP管理系统之后，将会对企业的业务流程进行重组，可能会形成一种全新的工作方式，为了使员工与系统更加适应，因此需要提升企业员工的技术水平和素质，进而降低项目的实施风险。

　　以上就是关于智慧企业实施ERP软件时需要注意哪些问题的介绍，希望能够帮助到您。随着ERP管理系统需求的增多，软件开发行业快速发展，市场中的软件供应商越来越多，水平却参差不齐，因此在选择软件供应商时，要对供应商的资质和技术水平进行考察，以免增加项目实施风险。