中小企业的老板大部分都有过使用ERP软件的经历。随着自已企业的成长，物料资源不清晰、生产过程无法掌控、财务资金链缺乏有效的分析……一系列的问题，促使中小企业的老板们怀念起当年自已使用的ERP软件了！
选什么样的ERP软件呢？公司没有那么大！公司没有资讯！公司没几个得力助手！公司的流程太乱了！……ERP软件上还是不上？能不能上好？选择什么样的ERP软件呢？鼎新软件的小编来给您支招！
一、明确自身的核心管理需求是什么！
中小企业的组织架构一般都比较模糊，员工角色定义也比较笼统，往往一个人身兼数职。但企业的核心目标是一样的，接单、备料、生产、交货、财务结算！不要 被大公司的职能划分所影响，那样的成本对于中小企业是无法承受的。如果ERP软件能帮中小企业管好订单交期、采购不遗漏、保证正常的生交秩序、不影响客户 交期、资金链能及时掌控、成本分析能相对准确，企业主们应该可以知足了！
二、找本地的ERP软件服务商！
对，一定要找本地的ERP软件服务商！ERP软件是三分软件、七分服务的管理工具，后期的服务量很大！中小企业没有专业的资讯，也不可能聘用这样的专 家；中小企业更不可能为了ERP软件一年支付几十万甚至更高的维护费用；而ERP软件服务商从自身成本的角度来说，不可能做着收益一次，年年贴钱去为客户 支付车马劳工……找个本地的、离得不远的ERP软件服务商，是绝对靠谱的选择！
三、尽量选品牌软件！
ERP软件市场太杂，往往一两个厉害点的软件工程师，在工厂开发了一套软件，拿出来再转手的很多，也许会有小面积的市场，但对企业来说，风险太高了，产 品升级基本没有可能、后期服务也得要看对方的人生规划，如果中小企业自身再加个产品线、改变一下管理思维，前期投入的ERP软件就打水漂了！
四、ERP软件服务商能力评估！
ERP软件服务商是否有二次开发的能力？ERP软件的作业流程都比较严谨死板，针对中小企业的某些重点，有没有二次优化的能力？往往ERP软件服务商花 一天的时间做个补丁系统，客户可以节省一个人力，这样说一点都不夸张！另外，ERP软件服务商有没有同行业案例？实施顾问有没有同行业辅导经验？很多顾问 实施过程中是为了解决了一个问题，却埋下另一个炸弹，导致系统实施过程混乱，最终浪费了大量的人力和物力！
以上四点，是鼎新软件小编给大家带来的经验分享，更多ERP方面的资讯也可以参考我司网站！正视这四点，中小企业ERP软件选择方面会节省很多成本、少走很多弯路！
