中国作为世界纺织行业大国，在世界纺织行业有着很重要的地位。近年来，中国棉纺织行业发展取了很好的成绩，但棉纺织行业在发展的同时也表现出让人担忧的一面，信息化、自动化技术发展相对缓慢，一定程度上阻碍了行业的发展。为此，通过鼎新软件企业资源计划（ERP）平台整合规范化企业资源与协作，提升核心竞争力，推动企业转型升级势在必行。
ERP让采购更合理苏州erp,苏州鼎新软件,苏州鼎新系统,企业管理软件,苏州川力软件有限公司
采购作为企业生产经营的第一环节，关系到棉纺企业生产经营的稳定性和持续性。为了确定合理的订货量，优秀的供应商和保持最佳的安全储备，ERP系统为棉 纺企业提供了供应商信息查询、催货以及价格分析等全套管理流程，能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促刈外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建 立供应商的档案，最新的成本信息来调整库存的成本。
华润纺织集团作为一家多元化的集团公司，一直重视风险管理工作，各级管理层具备较强的风险意识，针对关键职能或业务已逐步建立和完善内部控制体系，但在 健全风险管理组织、充分掌握和应用风险管理工具、系统性评估风险、风险应对措施、风险管理信息系统等方面尚需进一步提高。同时，华润集团需要从风险角度审 视经营管理中存在的一些问题，将风险预防好、控制好才能保持公司持续、健康地发展。
目前华润的订单大部分为外销订单，对时效要求极强。所以常规原料储备一般在20～35天左右。这样以ERP采购系统分析报告为主件的库存总量能很好地解 决库存不足而导致的过期交货问题。其采购总量和库存总量都建立在系统分析报告之上数据收集，分析数据，总部有专门财务人贸审批财务计划，保证合理采购的同 时，还保证了现金流的健康流通。这点在进口棉花的采购上体现得尤为明显。
自动化生产空间大苏州erp,苏州鼎新软件,苏州鼎新系统,企业管理软件,苏州川力软件有限公司
ERP系统可对每个纺织企业制定切实可行的生产计划。该计划通过系统直接生成物料需求计划并下达到生产车间，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期，保证生产过程中既不出现短缺又不积压库存。
目前行业内规模以上企业大多实现了进销存、办公自动化、配棉管理等局部应用，特别是进销存管理的覆盖率已经超过60％。但是，生产监控和质量检测是纺织 企业的薄弱环节，在工信部组织的两化融合评估中，棉纺行业通过网络实现在线监控、检测的机台覆盖率为2I 9％，实现在线监控的机台覆盖率仅为18 7％，这充分说明生产在线监控、检测信息化的提升空间还很大，应通过提高设备的数字化水平和推广使用在线监控、检测系统应用等措施来加以实现。
无锡一棉开发建立了网络在线监控系统，可对产量、质量、机械状态等9类t68个参数进行监测，并通过与企业ERP系统对接，实现管控一体化和质量溯源， 提升了生产管理水平和产品质量档次。此外，还可以及时、准确地发现某台（某眼、某锭）的异常情况，引导维修人员有的放矢地工作。
从全行业来看，企业成功实施鼎新ERP软件管 理，关键在于选择专业化的合作商、设施及配套软件。未来5~10年，新管理、新技术与新应用将成为行业发展的重点。企业需要根据自身情况和要求来“量身打 造”ERP系统。这样才能让软件系统真正适应企业要求，为企业产生最大的效益。企业选择的合作伙伴必须具有行业经验，能及时为企业提供全面的、切合实际 的、高水平的ERP应用解决方案和产品。苏州erp,苏州鼎新软件,苏州鼎新系统,企业管理软件,苏州川力软件有限公司
