近年来，随着我国手机以及汽车行业的推动下，线束连接器市场也始终保持着两位数的增长，仅在苏州，线束连接器企业就已超过2500家，其中90%都是中小微企业，少则几十人多则几百人，已初显规模，但受设备、人才、研发、信息化等因素影响，发展的道路上依然任重而道远，本文就从ERP管理软件系统的角度，介绍苏州中小型线束连接器企业需要ERP管理软件系统解决哪些问题。
一、管理水平低，部门间数据沟通不畅
苏州中小型线束连接器企业大多以模具作坊或行业师傅的模式开始开办的，大多是民营企业，本身管理思想就比较弱，业务、生管、采购、生产、仓库之间各自为政，数据得不到有效汇集，企业老板想看一些综合性的分析报表无法得到有效数据，往往只能通过拍脑袋来决定。“差不多这个时间点可以交货”、“差不多这个价格可以做”... 借助于ERP管理软件系统搭建了一个数据整合平台，将企业资源高度整合在一起。
二、生产制程效率低，材料浪费严重，废料没有严格管制
苏州中小型线束连接器企业大多没有精良的设备、高水平的QE人才，大多以劳动密集型为主，产品好不容易量产了，材料用量是否合理？超领超耗了没有？废料有回库吗？有的企业废料价值甚至超过了产品利润，这些有没有合理管控起来，将直接影响企业真实的利润。只有借助于ERP管理软件系统建立生产工令体系才可以得于有效管制。
三、外发加工帐务不清晰
外发加工，苏州中小型线束连接器又一个头痛的地方，发到外协厂多少数量？已经做好多少数量？报废了多少数量？要付多少加工帐？随着生产滚动式地进行，苏州很多企业外发加工帐就是一本大概帐、糊涂帐。
四、成本难以核算
苏州中小型线束连接器企业的老板们经常说一些无可奈何的话，“这个产品成本我心里大概有数”、“左口袋、右口袋的问题，只要材料不出大门，都还是我工厂里就行了”，真实成本不重要吗？其实不是，当前企业对客户报价细分至几分几厘的背景下，企业主只是缺乏简便而有效的成本核算工具而已。ERP管理软件系统将有效帮助苏州中小型企业解决真实成本的难题。
"工欲善其事，必先利其器",苏州中小型线束连接器要想在市场化中谋得一席之地，修练好内功方可立足于制造业雨林。
