2015年新年伊始，伴随着国家制造业转型升级步伐的加快，一批批知名外资企业从中国撤离，2015年中国制造业寒冬即将到来的言论也甚嚣尘上。在苏州，国内中小企业的“摇篮”，如何面对恶劣的生存环境？如何在此番转型升级中顺利靠岸？除了把握工业4.0将传统制造企业打造成智能工厂、制造业服务化外，苏州中小企业利用ERP管理系统修练内功也将成为形势所趋。
一、苏州中小企业ERP管理系统应用现状
据苏州经贸委中小企业服务中心数据分析显示，苏州中小企业在计算机管理软件的应用上已经非常普及，但大部分都局限在财务软件，真正对企业产生管理效益的进销存软件只有27%、生产管理只有10%、甚至有22.5%的企业还没有进行任何信息化的建设。
二、苏州中小企业ERP管理系统应用目标
2.1构建企业资源整合平台
让中小企业信息能有效畅通，不要出现客户订单接到后，工厂就乱成一锅粥，找仓库、找采购、找生产等情况，推行ERP管理系统后，大家都在同一个平台上处理日常事务，相应的信息流查询起来方便简洁。
2.2物料流转清晰
中小企业的成本构成中，原材料成本比重高达50%以上，省下来一分钱表示利润增加了一分钱，用好管好每一颗，进出有序使用有方，坚持“生要见人、死要见尸”的原则。
2.3制造进程能掌控
针对生产周期长、制造工艺复杂的产品，掌控生产进程，保证客户交期。
2.4成本核算准确
2.5往来帐款清楚
面对繁杂的供应商或客户对账，很多中小企业漏洞百出，多了少了已是习以为常，导致一年做下来都是一本糊涂帐，借助ERP管理系统，清晰展现当前应收应付情况，让资金流真正地管理起来。
三、政府布局，苏州中小企业借助ERP管理系统度寒冬
中小企业数量宠大，但大多仍处于起步阶段，直正提高中小企业运营水平还需要时间和政策呵护，政府需要做的就是构建企业信息化的沟通平台，吸收优质管理软件企业为中小企业提供优质的产品和高效的服务。
通过政府搭桥，促成管理软件企业和中小企业的交流，将企业管理、ERP管理系统有机结合，以推动中小企业信息化应用水平的提高，进而提升中小企业的运营质量和生存能力。
另外，政府也可以通调研，筛选中小企业ERP管理系统的行业样板案例，建立标杆，提供给同行业中小信息借鉴和参考，降低中小企业信息化成本。
苏州中小企业只有通过自身不断的努力、借助ERP管理系统和政府部门的帮助下，内外兼修，才能度过2015年制造业的寒冬，在制造业转型升级的大潮中打一场漂亮的翻身仗。
