我国汽车零部件工业高速发展的同时，仍存在汽车零部件产业结构不合理、产品开发能力弱、发展后劲不足等问题；为了适应整车厂开发新车型的需求，零部件行业则越来越多地注重于产品的电子化、智能化、环保性、产品轻量化、开发数字化、信息交换同步化等方面，从而提高了产品的附加值。
2014年中国汽车保有量预计将达到8000万辆，2020年将达到11700万辆。庞大的保有量为汽车配件市场提供了稳定增长的空间，但中国汽配企业在创新能力、供应链协同能力、全球价值链体系中的位置等方面的国际竞争力，依旧与发达国家存在不小的差距。
易助管理系统汽配行业解决方案，汇聚鼎捷软件32年行业积累与顶尖产品资源，致力于在中小型汽配企业内发现、汇聚以及运用创新能力，真正为中小型汽配企业提供增值服务，满足个性化管理要求，帮助企业破解成功密码，赢得永续发展。
行业特性
质量是企业立身之本。汽配产品涉及人身安全，对质量要求非常高。汽配企业必须通过并落实质量管理体系，才能成为汽配供应链的一环。
准时化顺序化的交付模式。随着微利时代的来临，整车厂采用精益生产模式，这就要求配套厂交付要遵循准时化和顺序化要求，从而降低供应链的整体成本。
技术领先已成为竞争取胜的关键。全球化的技术合作与开发才能贴合加快产品开发周期、分摊开发成本的需要。
模块化、系统化的设计成为趋势。汽配产品的规格正向通用化方向发展，发挥规模经济效应的同时也有利于零部件的模块化、系统化发展。
汽配市场全球化。整车企业为降低成本，对所需的零部件在全球范围内择优采购，因此国内汽配厂商面临的竞争压力与日俱增。
持续成本改善，保持行业竞争优势。在原材料价格持续上涨、整车厂嫁成本的双重压力下，企业必须挖掘内部潜力来控制企业的成本费用，才能在配套市场中生存。
经营管理重点
实时掌握主机厂的采购计划和生产情况；
运用JIT的看板生产方式进行生产管理；
产品结构复杂，生产流程比较多，工序复杂，工艺路线灵活，设计变更频繁
易助管理系统汽配行业解决方案的目标在于运用先进的管理理念和管理方法，实现企业开发流程规范化、设计生产一体化、生产运营精准化、成本分析智能化、质量管理全面化和供应体系协同化，从而保障企业永续发展。
难点一：研发管理
◆ 结构化APQP数据管理；
◆ 严格的产品变更管理；
◆ 高效协同快速转换生产力管理。
难点二：供应链管理
◆ 高效协同的供应链采购平台；
◆ 透明化的寄售管理；
◆ 精准的库存核算及流程化的盘点管理。
难点三：生产管理
◆ 多元的计划排产；
◆ 精益化的过程管理；
◆ 全面可控的质量管理。
难点四：经营分析管理
◆ 精细化成本控制管理；
◆ 移动化商业智能管理
