所谓企业营运整合能力，是指企业抓紧了市场，搜集信息，把市场信息快速反应到决策者手中，经过认真、科学的论证，明确产品调整的具体目标并采取强有力 的手段，快速组织实施，将适应消费者需求和引导消费者新潮流的产品快速投放市场的一整套相互联接、互为依存、又互相促进的企业经营的机制，下面我们将从流程、数据、执行力、决策各个角度来全面解析中小企业过程中遇到的问题；
流程管理问题
每一个工作流程的设计都是公司执行运作的灵魂，将各项管理事件进行一个有机的串联。流程管理更多起到搭建企业管理“桥梁”的作用，在对企业管理规范化的同时，也能够很大程度上规避风险，然而很多企业在实际业务运作过程中往往因为流程不畅导致的问题数不胜数，造成的损失也从有形的向无形的转变，常见的企业流程问题如下：
－订单评审流程不畅，周期长?
－订单发货过程的分工协调不好导致发货停滞、慢发货?
－采购流程管控不严，导致质量事故?
－技术图纸审核流程不明确导致产品加工工艺不符合要求?
－生产插单流程不清，全凭领导交代?
－生产调度会总有吵不完的架?
－没有经过质检部门验收的产品就入了仓库甚至发货了?
－设计变更之后的操作流程如何处理?
数据管理问题
实行量化管理，用数据说明问题，是直观反映企业安全管理情况的科学方法。目前，对企业生产实行量化管理，还存在着管理模式不成熟，数据统计不全面等问题，需要根据管理思路结合过程管理加以完善。同时，更要要避免惟数字论的误区。
－报价时成本到底是多少?
－应该用什么交易价格及条件?
-有没有产品库存可提供出货?
－该客户的信用状况如何?
－客户发的对账单怎么和我们统计的不一致？
－交货期应该安排在什么时候?
－能不能如期交货?
－重点客户如何管理?
－应收账款老是对不上?
企业执行力问题
战略一经制定，剩下的就是执行，执行力它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
企业决策问题
决策导源于问题的发现和解决问题的压力。没有问题，不必去决策；有了问题没有发现，也不会去决策，并有可能错失决策时机，所以发现问题很重要。新的经济形势下企业是否发展、是否快速发展，是否盈利、是否快速盈利，资产是否增值、是否快速增值都与企业的决策层有关系，决策层需要掌握市场的全面信息，做出正确的投资和发展决策；需要吸引更多优秀的人才，选择合适的人做合适的事；需要依据企业发展以及管理规律，科学发展与管理企业；需要采取合理的机制，调动全体员工创造性的实现期初任务，达到既定的企业战略目标。
影响决策的常见因素主要有：
－信息收集难?
－企业信息流通、共享难?
－数据不能失真?
－平常对突发事件没有做应急预案
－针对问题的分析方法有限或者视角有限
－决策人的思路转变难?
