ERP未来巨大变化：扩展弹性是重点
ERP系统自从问世以来，一直都存在着诸多的争议，但其实ERP系统依旧保持着其独特的价值，但是，当我们跨入新世纪后，它的未来又将如何呢?让我们一起来了解一下吧。
专家表示，ERP的前景取决于为开发者提供多少灵活扩展的弹性，以及如何适应移动计算、海量数据、社交媒体和云计算等技术潮流。ERP归根结底就是打好包的软件系统，同时拥有一定程度的弹性;但是很多企业却经常感到束手束脚，不得不依照软件来进行调整。
ERP运维经历的3个阶段
ERP运维一般会经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段，每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的，而前一阶段的工作也同时存在。
一、系统保障阶段。
系统剐上线初期，主要任务是保障系统的稳定运行，解决系统BUG、操作类错误、权限控制等。当系统顺利经过多个月结和一个年结的考验后。系统设计中存在的错误和用户的操作错误问题已经越来越少，处于稳定运行阶段，对于大型企业而言这个阶段一般要经历3～6个月的时间。
二、系统优化阶段。
系统进入稳定运行阶段后，系统的设计方面多少会存在一些操作不便或未能实现的功能。需要对系统进行优化处理，使系统完全符合蓝图设计要求。对于大型企业来说，这一阶段的时间长短取决于系统实施的质量和系统优化设计的能力，如果企业有自己的开发实施团队，这一过程可能会短一些。
三、系统扩充阶段。
系统上线设计的功能经过一段时问的优化，已经完全满足了蓝图设计的需求。管理层在系统前两个阶段的运行中，已经慢慢体会到ERP在企业管理中所起的重要作用，希望在更多的领域应用ERP，达到优化企业资源的目的，这时开始提出新的管理需求，对系统功能进行扩充，这个过程是持续不断的，它会随着企业管理的不断提升，一直延续下去，直到ERP系统生命周期结束。
企业ERP系统运维体系的建立是一项系统工程，涉及人才的培养与选拔、部门的组建、规章制度的建立、考核体系的建立、运维流程的规范、沟通机制的建立、内控体系的建立，同时涉及应用ERP系统的各级业务主管部门和具体系统操作人员，涉及的人数多达上万人。如果不能确保ERP系统安全稳定地运行，及时处理发生的各类问题，企业的生产经营将受到严重影响，ERP不仅不能为企业带来利益，可能还会成为企业生存和发展的障碍。
综上所述，企业在决定要应用ERP系统的那天起，就要考虑ERP系统上线的运维工作，科学合理地建设ERP运维体系，为企业的腾飞插上信息化的翅膀，使企业飞得更高，飞得更远。
