对库存的有效管理一直是现代管理致力于解决的问题。库存对企业的运营有一定的保障作用，但是现代管理理念发现，企业的库存会造成一些企业经营管理的弊端，例如积压公司的资金，掩盖企业管理的许多问题。所以，新的管理理念提出了零库存管理。那么实现零库存管理有哪些实施途径呢?
一、实现零库存管理的途径——无库存储备
其实这里说的无库存储备并不是不储备，而是不采取库存的方式，而是把这种储备先放在其他可以安置的地方，要用的时候再挪过来。
二、实现零库存管理的途径——第三方仓储
以前是企业自己建仓库，自己保管，这样做的资金投入过大，而且后续的管理和报关费也很高。第三方仓储是专业的仓储企业，它们通过统一的现代化仓储管理可以大大提高仓储管理的效率，而且通过有效整合资源能够降低仓储的费用。
三、实现零库存管理的途径——采用适时适量生产方式
适时适量生产方式就是管理学中的专业术语“JIT”生产方式，用更通俗的话来说就是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。它是一种旨在消除无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。通常的运行模式是由生产的下游环节根据自己的需求向上一环节指定供应，其主要目的是使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，从而消除库存。
四、实现零库存管理的途径——按订单生产
以前的生产制造企业都是先自行生产，然后销售。由于它们不知道最后能够销售多少，所以经常出现采购很多的情况，最后也经常造成原料或产品积压。而按订单生产是收到订单后，进行采购原料以及生产，这样不就会出现采购过多和生产过量的情况了。
五、实现零库存管理的途径——零库存管理软件
我们可以看出，无论是日本丰田公司的JIT生产方式，还是戴尔采用的按订单生产方式，都是需要信息的即使传达以及各部门和生产环节的高效沟通和资源共享的基础上，这一点我们传统的人工管理是很难做到的。因此就需要现代化技术的帮手——零库存管理软件，它能购帮助企业实现个部门的信息即使传达，高效处理订单，帮助企业实现零库存管理。
以上为您介绍了企业实现零存库管理的方法和措施，想要了解更多关于零库存管理软件的信息，请登陆公司(http://www.baiduerp.com.cn/)的官方网站。
