中小企业管理软件的选型问题一直以来都是一个让人头疼的问题，既要适合企业的管理模式，又要适应企业的发展，那么应该怎么去选呢?下面就为大家介绍一下中小企业管理软件选型四步走。
一、系统灵活可自定义
每一个企业的经营管理模式都不同，所以，如果我们采用同样的管理方式来管理我们企业肯定是不现实的。有实力的企业可能会通过软件的二次开发来实现，但二次开发的价格太昂贵，而且二次开发一般也要通过系统的供应商来解决，对企业来讲，会比较被动。面对高成本，长时间的二次开发，我相信对很多企业肯定是行不通的。拥有一款灵活的企业管理系统对企业有多么大的好处显而易见。
随着企业管理的更加全面，我们还可以将精简掉的功能慢慢全面应用，发挥软件最高效率。我想这是企业在选择管理系统的时候的首要考虑的内容。
二、操作简单，分工明确
企业管理软件的应用，不可能一蹉而就，是需要我们花费大量的时间去适应，去总结的，最直观的就是我们管理系统的使用。简单快捷的操作方式，分工明确的管理模式，不仅能提高企业的工作效率，而且更能够正规化企业管理。
三、系统自动维护与提醒
数据录入系统失误有提醒功能，出现常规问题做自动维护处理，让系统帮助我们处理常规问题，不仅能降低我们操作的失误率，保证数据的准确率。更重要的是减轻了我们排查除理问题的工作量。
四、强大的售后服务支持才是我们使用系统的保障
再健康的人也会生病，再强大的系统也会出问题，当我们遇到我们解决不了的问题怎么办?找售后，系统售后问题直接影响到企业的稳定快速发展。
实施步骤一般分为六个阶段：
一、前期工作：主要是服装销售管理软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对服装软件的认识和期望。
二、实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。
三、原型模拟：企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试服装销售管理软件的功能完善性，和操作的方便性。
四、二次开发：根据企业的特殊需求，进行系统的一些修改以更加符合企业的实情。
五、切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用服装销售管理软件。
企业信息化是企业发展的必然趋势，忽视他的价值可能会导致您错过企业提升竞争力的大好机会，但盲目的去推进，会让企业受到不必要的损失。企业管理软件选型是向信息化推进的的第一步也是非常重要的一步。
