erp企业管理系统是操作技巧
erp企业管理系统是如何操作的呢？ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业业务有清楚的分析，特别是对具体问题的具体分析。如果你不是商业解码专家，你就不能胜任ERP的实施。在实施过程中，各种业务问题经常出现，这就需要铁腕推行解决方案。任何一个环节的失败，甚至是延误和懈怠，都会给整个ERP实施项目带来致命的打击。
ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。执行过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。
能够组建一支在erp企业管理系统方面的专业团队。选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。选择ERP专业人才。这是项目团队的技术核心。忌用ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。
项目成员的职能分工要明确。主帅人选既要精通业务、管理，又要在团队协调、精神支撑方面能起到举足轻重的作用；职能管理人员和业务骨干要能高效处理业务操作、流程优化以及专业的业务解决方案；ERP专业人员则要担负起所有ERP系统技术问题和具体业务解决方案与ERP系统功能之间的“翻译”和对接。
要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。科学合理、行之有效的策略方案为前提。要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施好循序渐进，稳打稳扎。避免冲击现有业务运行，好能够借助ERP实施，优先帮助业务部门解决实际难题。实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案。
在erp企业管理系统的操作过程中，项目主持人必须顶住各个方面的压力，特别是对解决方案的不同见解，局外人的评议、误解、非议，包括上级的急切期望、中层的焦躁、基层的畏惧等。强力赶鸭子上架。主要是逼迫各相关岗位操作ERP系统，现场手把手的指导、熟悉系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的要求。（特别注意：放低要求，并非放纵运行数据混乱）
