小型公司与大中型公司有所不同，不管是规模、事务以及公司管理的杂乱程度上来说，小型公司都比较简略。这就使得一些小型公司的高层以为，ERP的施行是大型公司的工作，与自己无关，觉得小公司在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有到达施行杂乱erp管理体系的要求，施行易飞erp不但不会给公司带来效益还会增大公司的担负。
那么关于小型公司来说真的不需求施行ERP体系吗?其实不然，关于国外一些发达国家来说，不乏有小型公司成功施行ERP的比如。但是也不是一切的小型公司都合适施行ERP，那么咱们怎样判别小型公司是不是要施行ERP体系呢?衡量小公司是不是需求施行ERP的依据是什么呢？下面关于这些依据来做一简略介绍。
1.是会集式管理仍是涣散管理？规模化和专业化的演进成果给公司带来了一个负面的影响，那即是管理的涣散化。这时手艺管理，不管专业化管理做得有多到位，数据一直涣散在数百种单据中。很少有公司可以天天对这些单据进行汇总计算，而简直每一个老板又老是想在最短的时间里把握公司的各种状况。假如把老板能一望而知把握公司一切数据的最初始状况称为一种天然的会集管理的话。那么，ERP的含义就在于使公司在规模化和专业化以后，借助电脑体系回归到了会集管理状况。因而，小公司在思考是不是要上ERP时，就需求问问老板，在平时运营中是不是还能基本做到会集管理，或者是不是可以忍耐涣散管理带来对公司运营状况的无知。
2.是不是有实时性数据的烦恼？在运营过程中，老板必定常常需求了解各种运营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向库房咨询，或许还需求向财政证明一下。假如发现这个数怎样比库房说的要大一些。这时就会带着一些置疑，所以又找到了出售，成果出售告诉的数量又比财政的还要大，这即是数据带来的烦恼。而ERP的长处之一即是经过施行管理和财政事务同步管理来免除相似的烦恼。
3.是不是需求精细化管理，把握实在运营状况？在没有ERP管理的公司中，老板一般都是经过部属报告方法来了解和把握运营状况，这种报告方法的最大坏处在于当数据量大的时分，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP体系则可以完成精细化管理，实时的把握每一个环节的状况。
因而，不存在有小公司不需求施行ERP的说法，需不需求施行ERP，关于小型公司来说，可以经过上述三个方面来进行判别。假如契合上述三方面的条件，则有必要施行ERP，经过ERP体系可以协助小型公司处理公司实践存在的一些疑问，提高公司管理水平，协助公司到达一个新的高度。而且关于契合条件的小型公司来说，施行易飞ERP，不仅可以处理现存的疑问，一起也推动了公司的信息化建造，加马上公司的信息化发展，提高公司在市场中的竞争力，为小型公司获得长足稳定发展供给保障。
