有关erp企业管理系统的成功经验介绍

　　选对erp企业管理系统有助于实施成功，但是你不能说如果你不选择最好的ERP，你就会失败。ERP也不是最适合企业的，只是相对比较合适。很多时候，在理想状态下不存在“最优”。总之，ERP的选择没有标准的模式，也没有固定的模式。

　　erp企业管理系统

　　如何保证招投标工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，专业、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察erp企业管理系统公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、售后服务等几个方面。

　　科学组织实施是关键。每个ERP项目千差万别（项目具有独特性），但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式：成功实施ERP=合适的软件+有基础的企业+精心的实施。企业最后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。

　　以上就是有关erp企业管理系统的成功经验介绍，你了解了吗？

点击次数：更新时间：2020-02-25 08:35:28 【打印此页】【关闭】