制造企业在不断发展的过程中，传统管理方式是无法满足企业持续发展的需要的，如果没有办法及时改变，很容易被市场所淘汰。对于制造企业来说，想要提升竞争力，就要在生产环节多下功夫，而想要提升效率，就可以选择依靠APS系统来改变当前的生产管理方式。APS系统可以帮助企业更好的进行生产计划排程，从排程开始，提升企业生产效率，但是在使用APS系统的时候，还需要注意到这几个方面的问题。
排程的目标
盲目的排程肯定不行，而是需要在排程的过程中，重视到这几个因素。首先需要关注到交货期，只有按时交货，才能按时收到款;其次是注意设备的利用率，在生产过程中，设备的利用率越高，生产的效率才会更高，生产的成本也才会更低;再次是要注意到合理控制库存，如果某一产品库存过多，很容易导致库存积压影响资金流动，如果部分库存无法满足客户的需求，容易造成供不应求，此时一定要做好市场调研，合理把控企业库存。
注意计划的合理性
在使用APS系统进行排程的过程中，企业需要先对自身的生产类型进行分析，如果是组装产品，那么生产过程是比较复杂的，需要从复杂入手进行计划，一般来说，整体的生产计划，分为组装计划，外协零件采购计划，公司内部零件加工计划和原材料采购计划。一般来说要先做组装计划，明确所需要的各个零件数量，之后再做其他计划，以确保零件不会被浪费。如果是单品型生产，情况则会简单很多。
注意排程周期
在制作排程周期时，可以从时间来进行划分，比如说长期计划，要结合企业的发展战略来进行相应的制定，二短期计划，则是根据企业的生产经营来制定，可以根据时间长短来确定，究竟是每一周来制定，还是每个月制定亦或是每个季度来进行制定。同时也要考虑，在生产过程中各个计划的前后顺序，和包含关系，避免计划冲突。
企业在使用APS系统的时候，要从实际生产情况出发，结合企业的发展策略，进行合理的制定，并且注意以上几个方面的注意事项，让APS系统能真正帮助企业提升生产效率。
