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摘要：制造业面临的生产结构总是比较复杂，单一的人力管理模式早已过时，如今国际交流加强，制造行业面临的竞争不止在国内，还体现在国际环境中。所以应用制造erp已经变得迫在眉睫。 |
制造业面临的生产结构总是比较复杂，单一的人力管理模式早已过时，如今国际交流加强，制造行业面临的竞争不止在国内，还体现在国际环境中。所以应用制造erp已经变得迫在眉睫。
制造erp能提供多层次的管理手段，比如对销售订单的管理就非常到位，它根据客户不同的需求进行排序，这样就可以提供贵宾式服务，让用户体会到企业的用心和付出。同时销售订单还可以与企业的业务场景联系在一起，做到从生产备料到生产业务的完善，每个部门都非常齐全。
另外在生产管理中，我们还需要了解缓冲管理的基本特点，进行基本的效用控制是很重要的手段。一旦出现订单延误的情况，我们要分析背景原因，尤其是要保证生产的有序性进程。如果该局面无法保证的话，势必会影响企业未来的发展。
在众多的信息系统架构中，制造erp始终占据重要位置，它是构建数字化体系的核心根本，更是让工厂投入高效运营的基本手段。尤其是对于稍微复杂的工厂而言，制造erp是助推剂般的存在。
即使是有了制造erp，我们依然要注重组织和人员的协调，同时还应该合理分配职能部门。只有构建好了业务基础，才能让大家布局信息化过程中看到管理思想的切入和渗透，也才能真正让企业经营机制朝着国际潮流的方向发展。
可以说，制造erp关注的部门非常齐全，除了财务管理之外，它更将市场销售与生产管理调动起来，让大家做好内外资源的交换与匹配，真正去生产符合市场需求的产品，也真正能敏锐的识别到未来市场的变化。
制造erp是管理工具，但也是管理思想的反馈。我们在与软件服务商的不断合作中去探索更多的可能性，也真正让企业跟随信息市场走向更先进的发展渠道，如此企业才能更大化的贴合战略目标，也才能在市场的浪潮中不断提升产品销售能力，去提高市场占有率。
