实施ERP项目如何做到知人善任？

   条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人，那么如何做到知人善任呢？以下是三个识人诀窍。

   首先，具备天生的领导力，熟悉企业的业务和流程。

   我觉得这一点是最重要的。ERP系统的实施会改变企业现有工作方法，肯定会在一定程度上遭到员工的反对与不配合。怎么让工作顺利的开展下去就是给实施人员的第一个难关。强制执行，可以。但是员工是ERP的执行者，也是最熟悉和了解工作范围内的人，ERP后续的升级和扩展，很大一部分的数据则要依赖于员工的意见。所以，领导是一门艺术，一门学问，能够得到业务人员的尊重和支持就显得特别重要。

   其次，有全局的发展战略观。

   应当明白，ERP的运用，并不能以取得短期的效益而沾沾自喜，而该从企业的战略要求出发，从整个行业和地区的发展出发，对整个企业信息化建设的布局，以期获得长远的发展。

   ERP正式上线后，肯定会存在这样或那样的问题，及时的找出症结所在才是最重要的，所谓，方法错，事倍功半;方向错，根本错。而有的老板对ERP的理解存在误差，认为上了ERP就能马上提高企业的经济效益。这时候，实施人员必须讲究工作的方式，善于总结和发现问题，逐步让领导看到真正的回报。

   最后，ERP实施需要培养复合型人才。

   他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。