企业ERP系统是怎么控制成本的？控制成本有方法

目前，市场竞争尤为激烈，企业能否具有强大的市场竞争力，与是否能控制好成本有直接关系。信息化条件下，企业如何运用ERP系统来达到控制成本的目的，成为了很多中小企业求生存和发展的必经之路，那么企业ERP系统是怎样控制成本的呢？

企业实施ERP系统不单单是信息化改造的过程，其更关键的是管理思想的变革，它能给且带来管理上的标准化、规范化。它能反映出的成本类型主要有：材料成本、直接人工费用、制造费用、销售成本、管理成本这五大块，其中材料成本是主要的。在整个ERP控制的核心部分，会影响产品市场定价的因素主要包括两点：采购的物料成本和生产制造成本。采购管理上，成本控制的关键点为：

1、采购物料的市场价格

在采购物料时应瞄准国内和国外两个市场，比如说人民币升值时，选择国外材料就能降低成本；还可以改变单一的供货商供货模式，发展新的供应商，或者是同一材料选择多家供应商。

2、按需采购

按照需求订单来进行采购，严格的控制采购宽量和超订单入库的情况，设置好合理的采购计划参数，除此之外，按照需求的时间采购也是按需采购重要的一部分，比如说物料不按期交货，生产线就需要停工待料，这样是非常浪费的。

3、物流费用

油价的飙升，让物流成本也越来越高，这就会直接影响到采购成本的提升，所以可考虑选择和发展周边地区的供应商。

4、采购物料的质量成本

是要最好的质量还是最优惠的价格，这是个矛盾的问题，需要找到平衡点。因为质量太差的，会影响到生产效率，而太多的挑选、特采容易产生质量事故，比如频繁退换货都会增加物流成本。对质量判断标准不能自相矛盾，要注重性能结构方面、外观等方面合理判断。

以上就是鼎捷软件针对企业ERP系统如何控制成本的相关分析，相信大家看过之后对此一定有了更多了解，那么对于ERP系统的应用，也一定能更加得心应手，所以想选择优质的ERP系统，欢迎联系我们。