摘要:企业ERP系统是怎么控制成本的?采购管理上,成本控制的关键点为:采购物料的市场价格、按需采购、物流费用、采购物料的质量成本等等,控制好了这几方面,自然也就能很好的控制成本问题。 |
目前,市场竞争尤为激烈,企业能否具有强大的市场竞争力,与是否能控制好成本有直接关系。信息化条件下,企业如何运用ERP系统来达到控制成本的目的,成为了很多中小企业求生存和发展的必经之路,那么企业ERP系统是怎样控制成本的呢?
企业实施ERP系统不单单是信息化改造的过程,其更关键的是管理思想的变革,它能给且带来管理上的标准化、规范化。它能反映出的成本类型主要有:材料成本、直接人工费用、制造费用、销售成本、管理成本这五大块,其中材料成本是主要的。在整个ERP控制的核心部分,会影响产品市场定价的因素主要包括两点:采购的物料成本和生产制造成本。采购管理上,成本控制的关键点为:
1、采购物料的市场价格
在采购物料时应瞄准国内和国外两个市场,比如说人民币升值时,选择国外材料就能降低成本;还可以改变单一的供货商供货模式,发展新的供应商,或者是同一材料选择多家供应商。
2、按需采购
按照需求订单来进行采购,严格的控制采购宽量和超订单入库的情况,设置好合理的采购计划参数,除此之外,按照需求的时间采购也是按需采购重要的一部分,比如说物料不按期交货,生产线就需要停工待料,这样是非常浪费的。
3、物流费用
油价的飙升,让物流成本也越来越高,这就会直接影响到采购成本的提升,所以可考虑选择和发展周边地区的供应商。
4、采购物料的质量成本
是要最好的质量还是最优惠的价格,这是个矛盾的问题,需要找到平衡点。因为质量太差的,会影响到生产效率,而太多的挑选、特采容易产生质量事故,比如频繁退换货都会增加物流成本。对质量判断标准不能自相矛盾,要注重性能结构方面、外观等方面合理判断。
以上就是针对企业ERP系统如何控制成本的相关分析,相信大家看过之后对此一定有了更多了解,那么对于ERP系统的应用,也一定能更加得心应手,所以想选择优质的ERP系统,请来咨询吧。